數(shù)字化轉型的根本任務

　　企業(yè)如何推進數(shù)字化轉型?首先要弄明白數(shù)字化轉型的根本任務才能制定相應的數(shù)字化轉型的戰(zhàn)略規(guī)劃。

　　根據(jù)【T/AIITRE 10001—2020《數(shù)字化轉型 參考架構》】，數(shù)字化轉型的根本任務是價值體系優(yōu)化、創(chuàng)新和重構。每一項數(shù)字化轉型活動都應圍繞價值效益展開，數(shù)字化轉型在根本上是要推動其價值體系優(yōu)化、創(chuàng)新和重構，不斷創(chuàng)造新價值，打造新動能。數(shù)字生產力的飛速發(fā)展不僅引發(fā)了生產方式的轉變，也深刻改變了組織的業(yè)務體系和價值模式。傳統(tǒng)的業(yè)務體系和價值模式是基于技術壁壘構筑起來的縱向封閉系統(tǒng)，數(shù)字經(jīng)濟時代的業(yè)務體系和價值模式則是基于新型(數(shù)字)能力共建、共創(chuàng)、共享形成的開放生態(tài)。

　　數(shù)字化轉型的總體框架

　　數(shù)字化轉型參考架構的總體框架，主要針對 “做什么”、“怎么做”和“路線圖”，提出了數(shù)字化轉型的主要視角、過程方法和發(fā)展階段，系統(tǒng)闡釋了數(shù)字化轉型的主要任務、過程聯(lián)動機制和分步實施要求。

　　為有效實現(xiàn)數(shù)字化轉型，按照價值體系優(yōu)化、創(chuàng)新和重構的要求，【T/AIITRE 10001—2020《數(shù)字化轉型 參考架構》】明確了數(shù)字化轉型的五大任務。企業(yè) 應從發(fā)展戰(zhàn)略、新型能力、系統(tǒng)性解決方 案、治理體系、業(yè)務創(chuàng)新轉型五個 方面構建系統(tǒng)化、體系化的關聯(lián)關系，務實有效推進數(shù)字化轉型進程。

　　●五項重點任務之一：發(fā)展戰(zhàn)略

　　組織應制定數(shù)字化轉型戰(zhàn)略，并將其作為組織發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分，把數(shù)據(jù)驅動的理念、方法和機制根植于組織發(fā)展戰(zhàn)略全局。條件成熟的組織，應將數(shù)字化轉型戰(zhàn)略和發(fā)展戰(zhàn)略合二為一，融為一體。發(fā)展戰(zhàn)略視角包括競爭合作優(yōu)勢、業(yè)務場景和價值模式三個子視角。

　　●五項重點任務之二：新型能力

　　組織應將新型能力建設作為貫穿數(shù)字化轉型始終的核心路徑，通過識別和策劃新型能力(體系)，持續(xù)建設、運行和改進新型能力，支持業(yè)務按需調用能力以快速響應市場需求變化，從而加速推進業(yè)務創(chuàng)新轉型，獲取可持續(xù)競爭合作優(yōu)勢。新型能力視角包括與價值創(chuàng)造的載體有關的能力、與價值創(chuàng)造的過程有關的能力、與價值創(chuàng)造的對象有關的能力、與價值創(chuàng)造的合作伙伴有關的能力、與價值創(chuàng)造的主體有關的能力、與價值創(chuàng)造的驅動要素有關的能力等六個子視角，如下圖所示。

　　●五項重點任務之三：系統(tǒng)性解決方案

　　組織應深化應用新一代信息技術，策劃實施涵蓋數(shù)據(jù)、技術、流程、組織等四要素的系統(tǒng)性解決方案，支持打造新型能力，加速業(yè)務創(chuàng)新轉型，并通過四要素的互動創(chuàng)新和持續(xù)優(yōu)化，推動新型能力和業(yè)務創(chuàng)新轉型的持續(xù)運行和不斷改進。系統(tǒng)性解決方案視角包括數(shù)據(jù)、技術、流程、組織等四個子視角。

　　●五項重點任務之四：治理體系

　　打造新型能力，推進業(yè)務創(chuàng)新轉型，除了策劃實施系統(tǒng)性解決方案以提供技術支持，組織還應建立相匹配的治理體系并推進管理模式持續(xù)變革，以提供管理保障。治理體系視角包括數(shù)字化治理、組織機制、管理方式、組織文化等四個子視角。

　　●五項重點任務之五：業(yè)務創(chuàng)新轉型

　　組織應充分發(fā)揮新型能力的賦能作用，加速業(yè)務體系和業(yè)務模式創(chuàng)新，推進傳統(tǒng)業(yè)務創(chuàng)新轉型升級，培育發(fā)展數(shù)字新業(yè)務，通過業(yè)務全面服務化，構建開放合作的價值模式，快速響應、滿足和引領市場需求，最大化獲得價值效益。業(yè)務創(chuàng)新轉型視角包括業(yè)務數(shù)字化、業(yè)務集成融合、業(yè)務模式創(chuàng)新和數(shù)字業(yè)務培育四個子視角。

　　數(shù)字化轉型的六大主戰(zhàn)場

　　企業(yè)數(shù)字化轉型的目標，一方面是對現(xiàn)有業(yè)務的優(yōu)化，利用數(shù)字化手段提質、降本、增收、提效，加速管理升級，提升運營水平，另一方面是在此基礎上深化企業(yè)創(chuàng)新能力，發(fā)展新業(yè)務模式，開辟新收入來源，同時注重企業(yè)上下游、外部生態(tài)的數(shù)字協(xié)同和價值創(chuàng)造，推動企業(yè)高質量發(fā)展。

　　從整體來看，企業(yè)應著眼于整個價值鏈，而不是某一個環(huán)節(jié)開展數(shù)字化轉型，尤其要規(guī)劃建設研發(fā)、生產、供應鏈、營銷、經(jīng)營管理和財務六大價值鏈關鍵環(huán)節(jié)的數(shù)字化體系，并將它們全線打通，形成緊密連接、互為促進，共生共贏關系，共同創(chuàng)造企業(yè)價值鏈新生態(tài)。

　　1、研發(fā)數(shù)字化

　　從用戶需求趨勢預測到創(chuàng)意快速驗證，數(shù)智化應用具有巨大的價值前景。因此，盡管研發(fā)的復雜性高、不確定性大，數(shù)智化研發(fā)具有極大的潛力。迎向數(shù)智化的研發(fā)潮流，企業(yè)亟需理解的是數(shù)智化時代自身的研發(fā)規(guī)劃、數(shù)智化的適用性，以及關鍵管理要素。

　　研發(fā)數(shù)字化，具體來說包含兩個部分，一是研發(fā)管理數(shù)字化，二是研發(fā)產品數(shù)字化。隨著用戶的變化、技術的發(fā)展，企業(yè)要求研發(fā)端有更高的效率和效益;同時，用戶對產品和服務的需求在不斷迭代變化，推動企業(yè)開發(fā)出更豐富的數(shù)字化產品和服務。

　　研發(fā)數(shù)字化的實現(xiàn)有三大關鍵：一是做好需求管理，識別有價值的需求;二是建立并不斷迭代優(yōu)化產品研發(fā)體系;三是建立高效的協(xié)同研發(fā)環(huán)境。

　　2、生產數(shù)字化

　　生產數(shù)字化不僅僅是對生產業(yè)務的科學決策、智能設計合理排產，而是實現(xiàn)工廠內部的數(shù)字化裝配、加工、維護、績效管理、質量管理和可持續(xù)發(fā)展，打通端到端的價值鏈 (主要集中在供應網(wǎng)絡、產品開發(fā)、規(guī)劃、交付以及用戶的連接性)，實現(xiàn)快速響應用戶需求的全流程價值鏈的變革，實現(xiàn)從規(guī)?；a向個性化生產的轉型。生產數(shù)字化最終要實現(xiàn)智能制造。

　　不同企業(yè)開展生產數(shù)字化轉型的方向或許各不相同，但必然都要指向實現(xiàn)整個生產環(huán)節(jié)的自動化、數(shù)字化、智能化，形成全價值鏈端到端互聯(lián)互通的能力和生態(tài)體系。在這個過程中，《中國企業(yè)數(shù)字化轉型白皮書》梳理出四大關鍵點: 以用戶為中心開展個性化生產;以傳感器為紐帶實現(xiàn)生產全鏈路實時在線連接;以數(shù)字孿生為基礎開展智能化生產控制;以系統(tǒng)融合為支撐建設智能化工廠。

　　在此，重點闡述下智能化工廠建設。即通過將智能制造系統(tǒng)MES系統(tǒng)(Manufacturing Execution System)與 ERP系統(tǒng)(EnterpriseResource Planning，資源計劃系統(tǒng))、PLM系統(tǒng)(Product LifecycleManagement，產品全生命周期管理系統(tǒng)) 、工業(yè)控制系統(tǒng)、物流管理系統(tǒng)進行融合，將制造、管理、研發(fā)、物流等環(huán)節(jié)緊密地互聯(lián)互通，整個工廠可以變成一個類似人腦一樣的智能系統(tǒng)，實現(xiàn)高品質、高效率、高柔性的訂單響應、定制生產、快速交付，打通生產、供應鏈、銷售、物流、財務等價值鏈全過程，推動工廠的數(shù)字化、智能化、可視化、定制化等先進模式的落地。

　　3、供應鏈數(shù)字化

　　供應鏈是以客戶需求為導向，以提高質量和效率為目標，以整合資源為手段，實現(xiàn)產品設計、采購、生產、銷售、服務等全過程的高效協(xié)同的組織形態(tài)。

　　為什么供應鏈要數(shù)字化轉型呢?實則是為了降低供應鏈中需求、生產的不確定性，提高供應鏈節(jié)點企業(yè)之間的協(xié)同性以及決策的準確性。

　　供應鏈數(shù)字化轉型應以終端用戶的需求為核心，大大提升供應鏈響應速度及柔性供應鏈數(shù)字化使得數(shù)據(jù)不再以線性方式傳播，而是形成矩陣結構的網(wǎng)絡，由此提升全供應鏈的協(xié)同能力。

　　采購與供應鏈數(shù)字化的三大關鍵：一是把握終端需求驅動的供應鏈數(shù)字化趨勢;二是基于數(shù)據(jù)分析和決策提升供應鏈的敏捷性和柔性;三是重塑供應商協(xié)同關系。

　　4、營銷數(shù)字化

　　營銷的本質在于“增長”;站在企業(yè)角度，市場份額的增長、忠實客戶的增多、品牌價值的提升;站在消費者角度，產品功能的增長、購買渠道的增多、品牌互動的增加;站在社會的角度，企業(yè)聲量的提升、綠色責任的承擔。

　　數(shù)字化營銷通過云計算、大數(shù)據(jù)、人工智能等新一代技術應用，實現(xiàn)人與人、人與產品、人與信息的鏈接，讓數(shù)據(jù)參與到營銷的每個環(huán)節(jié)，在連接過程中體現(xiàn)消費者參與，進而可以動態(tài)化調整與改進。

　　據(jù)此，可以將數(shù)字化營銷理解為“在數(shù)據(jù)化時代，以用戶為核心，數(shù)字化工具為手段，通過尋找、發(fā)現(xiàn)、留存、感動用戶并促成轉化，以達到協(xié)同營銷效果的一種營銷方式”。數(shù)字化營銷是基于明確的數(shù)據(jù)庫對象，通過數(shù)字化多媒體渠道，實現(xiàn)營銷精準化，營銷效果可量化，數(shù)據(jù)化。

　　營銷數(shù)字化轉型有三大關鍵 ：一是實現(xiàn)用戶數(shù)據(jù)化，鏈接全場景;二是讀懂用戶，滿足、引領、創(chuàng)造用戶需求;三是以平臺為支撐，搭建營銷數(shù)字化生態(tài)矩陣。

　　5、財務數(shù)字化

　　數(shù)字科技正在深刻改變著傳統(tǒng)財務會計的活動邊界與價值管理，推動財務會計職能實現(xiàn)轉型升級。會計管理活動論和大會計觀 認為，財務數(shù)字化轉型是在財務領域運用云計算、大數(shù)據(jù)等技術重構財務組合和再造業(yè)務流程，通過統(tǒng)一財務數(shù)據(jù)標準和建立財務大數(shù)據(jù)逐步實現(xiàn)業(yè)財融合 ，提升會計信息質量、工作效率、合規(guī)程度及價值創(chuàng)造能力，推動財務管理職能由傳統(tǒng)會計核算為主向經(jīng)濟管理和經(jīng)營決策為主轉型。

　　在數(shù)字化的大背景下，財務要走出企業(yè)內的會計循環(huán)，走向銜接產業(yè)鏈上下游的業(yè)務循環(huán)和更浩瀚的社會數(shù)據(jù)循環(huán)，連接和打通企業(yè)內部的財務體系、業(yè)務體系和企業(yè)外部的產業(yè)體系，以“數(shù)據(jù)驅動”作為主線，構建“個值創(chuàng)造型”財條體系，使財務真正成為戰(zhàn)略和業(yè)務的合作伙伴，推動乃至引領企業(yè)的價值創(chuàng)造，支持業(yè)務發(fā)展。

　　實現(xiàn)財務數(shù)字化的三大關鍵：

　　●構建“價值創(chuàng)造型”財務體系。價值創(chuàng)造型財務是以價值管理為核心，發(fā)揮財務體系對企業(yè)戰(zhàn)略推進和業(yè)務發(fā)展的決策支持與服 務功能，使財務成為業(yè)務發(fā)展和價值創(chuàng)造的重要驅動力。

　　●讓財務深入業(yè)務場景，解決業(yè)務問題。在數(shù)字化時代，財務業(yè)務一體化成為必然，財務應由后端會計核算、財務預算、管理會 計、稅金管理等向前端業(yè)務經(jīng)營延伸，實現(xiàn)業(yè)財深度融合。

　　●讓數(shù)據(jù)更豐富，讓數(shù)據(jù)更有價值。企業(yè)可以利用信息化廣泛收集企業(yè)中各職能部門的數(shù)據(jù)，積極推動業(yè)財融合，實現(xiàn)業(yè)務流、資金流、信息流等數(shù)據(jù)源的及時共享，并且企業(yè)還需要收集國家、行業(yè)、競爭對手的外部數(shù)據(jù)，從而實現(xiàn)合理配置資源，建立合理規(guī)劃、控制、考核、評價、預測、決策的數(shù)據(jù)基礎。

　　6、經(jīng)營管理數(shù)字化

　　數(shù)字化轉型重在技術，根在業(yè)務，但可能毀于管理。數(shù)字化轉型的大背景下，企業(yè)如何有效利用數(shù)據(jù)資產進行實時智能的決策和預 測，是在不確定性的市場環(huán)境下取得成功的重要保障。

　　企業(yè)通過信息技術融合應用，打通核心數(shù)據(jù)鏈條，基于數(shù)據(jù)的廣泛匯聚、集成優(yōu)化和價值挖掘，優(yōu)化、創(chuàng)新乃至重構企業(yè)戰(zhàn)略決策、產品研發(fā)、生產制造、經(jīng)營管理、市場服務業(yè)務活動，構建數(shù)據(jù)驅動型高效運營管理模式的能力。它不僅關乎技術的變革，更涉及到企業(yè)組織架構、業(yè)務流程、企業(yè)文化等多方面的整體性改變。

　　企業(yè)經(jīng)營管理數(shù)字化不僅需要技術上的升級，更需要企業(yè)從上至下的觀念轉變和組織變革。它需要企業(yè)打破傳統(tǒng)的部門壁壘，建立高效協(xié)同的跨部門合作機制;需要企業(yè)培養(yǎng)和挖掘具備數(shù)字化思維和技能的人才;需要企業(yè)建立靈活適應市場變化快速響應的機制。